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坚决打赢“去亏损行动”攻坚战,全面完成“处僵治困”任务——我集团召开专题会议再动员再部署
 
(2018-04-09)    来源:威廉希尔中文网站   

 

      4月8日,威廉希尔中文网站2018年落实“去亏损行动”、全面完成“处僵治困”任务专题会议在北京召开,党组书记、董事长胡问鸣出席会议并讲话,总经理、党组副书记孙波主持,副总经理钱建平、姜仁锋分别总结2017年度“处僵治困”和“去亏损”工作,并布置2018年具体工作。

     会议的主要任务是

      以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻中央高质量发展要求,落实习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神,按照国资委相关工作要求和集团公司2018年工作会议精神,统筹安排部署集团公司2018年“去亏损”及“处僵治困”工作,确保按期完成“去亏损”工作目标和“处僵治困”工作任务。

 

      胡问鸣指出,落实“去亏损行动”、全面完成“处僵治困”任务,既是习近平总书记对深化国有企业改革的要求,也是集团公司应对风险、防范风险的要求,更是集团公司贯彻落实党的十九大精神和中央关于新时代高质量发展要求的具体行动。

     深刻分析当前国内外经济、金融形势后,围绕做好落实“去亏损行动”、全面完成“处僵治困”任务,胡问鸣提出四点要求。

     1 以坚强定力推进工作
      降杠杆、增盈利、灭亏损、防风险,是“去亏损行动”的重点内容和组成部分。要加强资源优化配置和统筹利用,通过破产重组、内部整合、补充流动资金、市场化债转股、现金增资等方式,坚决堵住“出血点”,大幅降低亏损面和亏损额。要坚持问题导向,举一反三,有效解决“去亏损”工作中存在的问题和风险。要眼睛向内,从深化改革入手,认真深入细致研究问题,一企一策,综合施策,切实提升企业造血能力,激发内生动力,严格控制亏损增量、坚决消除亏损存量,确保新时代威廉希尔中文网站高质量发展战略纲要实施开局之年实现“开门红”。

      2 以改革创新拓展途径
      创新是实现高质量发展的第一动力,是“去亏损”及“处僵治困”的最终支撑力量,要依靠改革、创新提升资源配置效率、供给质量与能力,在适应、满足和引领市场需求中去亏损、增盈利。要以“去、降、补”为重点,以“处僵治困”和“压减”为抓手,深化供给侧结构性改革,调结构、补短板、强实力。要统筹推进科技创新、组织创新、商业模式创新和体制机制创新,以创新消除亏损、增强内生发展动力。要加强厂所合作整合创新资源,提高创新能力、盈利能力;要积极落实中国制造2025部署要求,适应智能制造发展方向,聚焦新一轮科技革命和产业变革方向,超前谋划布局,促进新旧动能转换;要瞄准国际先进水平,培育壮大一批具有较强核心竞争力的骨干装备制造企业,推动我国在造船强国、制造强国建设上迈出坚实步伐。

      3 以管理提升夯实基础
      管理提升是实现高质量发展和开展“处僵治困”的助推器。要将精细化管理思维和方法应用到设计、采购、生产、销售、服务等全过程,并按照建设“法治船舶”的标准和要求,不断完善和严格执行精细化管理制度,以精细化管理促进提质增效。要持续推进系统降本,加强资金、保险和大宗物资采购集中管理。要把落实“去亏损行动”、全面完成“处僵治困”任务和“晒态势•促提升”紧密结合,用“晒态势·促提升”的思路和方法把“处僵治困”与“压减”、降本增效等“去亏损”工作做实、做细。要更加注重强化风险管理和防控,认真研究把握所处行业、产业发展规律,提高认识规律、防范风险能力。

       4 以整体合力打赢“去亏损”攻坚战
       落实“去亏损行动”、全面完成“处僵治困“任务涉及诸多方面,必须增强合力、发挥整体优势才能打赢这场攻坚战。总部各部门要把这次会议提出的具体要求纳入集团公司工作目标分解中,统筹谋划和推进“去亏损”工作,牵头部门和配合部门要按职责分工做好相关工作。各企事业单位作为“去亏损”及“处僵治困”的主体,要按照集团统一部署和要求,明确本单位瘦身健体、降本增效、“处僵治困”与“压减”、厂办大集体改革和“三供一业”分离移交等工作的具体措施,按节点高质量完成“去亏损”工作,实现“处僵治困”圆满收官。要发挥考核“指挥棒”作用,调整完善激励约束措施引导和促进各有关方面下大气力、深入开展“去亏损”及“处僵治困”,坚决打赢“去亏损行动”这场攻坚战,全面完成“处僵治困”任务。

 

       孙波就贯彻落实会议精神提出要求。一要提高认识,把打赢“去亏损行动”攻坚战作为一项政治工作来抓,把本次会议精神落到实处。二要落实责任,全面完成“去亏损”工作目标。三要加强管理,扎实推进各项基础工作。四要开源节流,千方百计承接高质量订单。五要互助共赢,全力以赴帮助特困企业渡过难关。六要坚定信心,集智攻关,打赢这场“去亏损行动”攻坚战,为集团公司实现高质量发展开好局、起好步,全面完成今年各项任务目标。

 

      胡问鸣与部分成员单位法定代表人签订“去亏损”及“处僵治困”工作目标责任书。

      集团公司在京党组成员、有关领导、各部门及部分成员单位主要负责人在总部主会场参会,其他成员单位领导班子成员及相关业务部门负责人在分会场通过视频参会。


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